Аудит обучения:
выбор формата под вашу задачу
выбор формата под вашу задачу
Я провожу аудит обучения в разных масштабах —
от отдельных курсов до образовательных систем внутри компаний
Выберите ситуацию, которая ближе всего к вашей:
Собрать или улучить уже существующую архитектуру образовательной программы/курса
Анализ текущей системы обучения
Доработать вашу систему обучения под цели бизнеса
Построение новой системы обучения
Понять как построить эффективную систему обучения, опираясь на цели и ресурсы
Аудит
текущей системы обучения
текущей системы обучения
Как результат:
Система обучения измерима и влияет на бизнес
- непонятно, как обучение влияет на бизнес и пути его развития
- нет заметных изменений в качестве работы сотрудников
- обучение воспринимается как формальность
Подходит, если
Как будем работать? (2-4 недели)
- Проводим встречу, где обсуждаем текущую систему обучения и цели бизнеса
- Проводим аудит: опросы и интервью сотрудников, анализ структуры системы обучения и контента, оценка соответствия текущей системы обучения и бизнес-целей
- Анализирую итоги аудита и собираю гипотезы по развитию
- Составляю рекомендации, план развития и qwick actions
Анализ соответствий «бизнес ↔ обучение»
Отчет, где показано:
- Как текущее обучение поддерживает цели бизнеса
- Какие элементы системы требуют повышене эффективности
- Список гипотез по развитию системы
Рекомендации по развитию
- Таблица со списком решений по развитию, приоритетами и метриками
- Предложения по внедрению технологий, которые вы можете использовать для роста эффективности обучения
- Анализ динамики роста эффективности и затрат системы обучения
Roadmap трансформации обучения
Поэтапный план:
- Конкретные быстрые шаги для роста эффективности (в разрезе 90 дней)
- Изменения среднего горизонта
- Верхнеуровневый план в районе 3 лет.
Аудит
образовательного курса
или программы
образовательного курса
или программы
Как результат:
Обучение,
которое имеет эффективную форму и содержание
которое имеет эффективную форму и содержание
- не понятно как измерить эффект от обучения
- результаты ниже ожиданий
- знания плохо применяются на практике
Подходит, если
Как будем работать? (2-4 недели)
- Провожу встречу, где обсуждаем ваши цели
- Анализирую эффективность результатов текущего обучения, опираясь на текущие цели, преподавательского подхода и учебные материалы и технологии, которые используются (если она есть)
- Презентую концепт архитектуры образовательной программы/курса и выстроенной системы оценки
- Составляю чек-лист и роадмап по развитию
Диагностика эффективности курса (ключевые разрывы)
Структурированный документ с анализом по ключевым блокам:
- Цели обучения
- Концепт архитектуры образовательной программы/курса и выстроенной системы оценки
Roadmap создания/улучшений курса или программы
Приоритизированный план:
- Последовательность шагов,
- Минимально достаточные изменения,
- Метрики контроля
- Анализ динамики роста эффективности и затрат системы обучения
Дизайн пилота программы/курсов
- Чек-лист создания/доработки курса или программы
- Описанный дизайн пилота с метриками и сроками
Построение образовательной системы с нуля
Как результат:
Выстроенная система развития сотрудников
- цели бизнеса опережают развитие людей
- обучение развивается хаотично и несвязно
- нужно выстроить обучение осознанно и надолго
Подходит, если
Как будем работать? (3-5 недель)
- Проводим встречу, где обсуждаем ресурсы и цели бизнеса
- Составляю концепт системы обучения с системой метрик
- Выдаю чек-лист и детальный план запуска MVP структуры обучения
- Составляю план развития траектории обучения, метрик оценки эффективности и внедрению технологий
Концепт системы обучения с системой метрик
- Описание связи системы обучения с бизнес целями
- Визуальная модель архитектуры системы обучения
- Система метрик для оценки влияния обучения на бизнес показатели
- Предложения по внедрению технологий, которые вы можете использовать для роста эффективности обучения
Roadmap создания системы обучения
План развития системы:
- Приоритеты
- Последовательность шагов
- Минимально достаточные изменения
- Метрики контроля
- Анализ динамики роста эффективности и затрат системы обучения
Методология и принципы
Во всех форматах аудита я опираюсь на:
- Бизнес-цели и продуктовый подход к обучению
- Авторскую модель влияния обучения
- Исследования в области обучения и когнитивных наук
- Данные компании, интервью и опросы
- Лучшие практики корпоративного обучения
Это позволяет находить причины, а не только симптомы, и предлагать решения, которые можно реализовать.
